Die meisten unternehmerischen Entscheidungen fallen ohne solide Zahlenbasis — nicht aus Unwillen, sondern weil die Transparenz fehlt.
02
Kein Controlling
Oft bleibt unklar, welche Kunden, Projekte oder Leistungen wirklich profitabel sind — und wo anzusetzen ist, damit am Ende mehr übrig bleibt.
03
Steuerberater ist nicht Steuermann
Ihr Steuerberater schafft die buchhalterische Grundlage. Wir sorgen dafür, dass Sie Ihr Unternehmen aktiv steuern.
Wie wir arbeiten
Kein Paketdschungel. Ein klarer Weg von der Diagnose bis zur Begleitung.
01
Diagnose
Financial Health Check
Der Financial Health Check zeichnet Ihren Ist-Verlauf.
Wir analysieren Ihre Zahlen, machen wirtschaftliche Hebel sichtbar und zeigen konkrete Potenziale auf. Zum ersten Mal sehen Sie, wo Sie tatsächlich stehen.
02
Steuerung
Controlling as a Service
Mit dem laufenden Controlling bekommt der Kurs eine Referenz.
Sie wissen laufend, wo Geld verdient wird, wo Ergebnis verloren geht und welche Maßnahmen wirken. Erst jetzt lässt sich messen, ob Sie besser oder schlechter laufen als geplant.
03
Weichenstellung
Strategische Projekte
Je länger wir steuern, desto weiter kommen Sie über Plan.
Bei Entscheidungen mit Tragweite unterstützen wir mit kaufmännischem Sparring auf Augenhöhe. Aus Reaktion wird Steuerung — und aus Steuerung ein Vorsprung.
Was wir konkret tun
Vier Leistungen. Ein Ziel: bessere Entscheidungen auf Basis klarer Zahlen.
01
Financial Health Check
Wo versickert Ihr Geld? Welche Kunden und Produkte verdienen wirklich?
Fünf Werte, die eine Geschäftsführung jeden Monat sehen sollte. Wer sie bewusst einnimmt, erkennt schon unterjährig, wo Marge verloren geht, wo Liquidität gebunden ist und welche Maßnahmen nicht greifen — lange bevor der Jahresabschluss vorliegt.
Wie gut kennen Sie die Zahlen Ihres Unternehmens? Der HGA Transparenzindex zeigt es in rund fünf Minuten: 24 Fragen, ein Wert von 0 bis 100 und eine Ampel je Themenfeld.
UmsatzentwicklungWächst der Umsatz dort, wo er wachsen soll?
02
KostenstrukturWelche Kosten tragen zum Ergebnis bei und welche nicht?
03
ProfitabilitätWo entsteht Marge, wo geht sie verloren?
04
LiquiditätslageReicht das Geld für die nächsten Monate, und wo ist es gebunden?
05
MaßnahmenstandWas wurde beschlossen, und was davon wirkt bereits?
Was passiert, wenn wir arbeiten
Zeigen statt erzählen.
Zwei Mandate aus der Praxis — Steuerung und Transaktion.
Controlling as a Service · Handelsunternehmen mit Projektgeschäft, Wien
Technischer Großhändler mit eigener Montage, rund 40 Mitarbeitende — wachsender Umsatz, aber sinkende Ergebnisqualität und zu viel Kapital im Lager gebunden.
6Wo.6 Wochen bis zur belastbaren Ergebnis- und Liquiditätssicht nach Warengruppen, Projekten und Kundensegmenten
mtl.Monatlich: Steuerung statt Reaktion: laufendes Controlling, Cash-Planung und Maßnahmen-Tracking mit der Geschäftsführung
„Der Financial Health Check hat sichtbar gemacht, wo Marge verloren ging und Liquidität gebunden war. Heute steuern wir Einkauf, Preise, Lager und Projekte monatlich auf Basis klarer Zahlen.“
Aus einem laufenden Controlling-Mandat · anonymisiert
Transaktionsberatung · M&A Sell-Side, Schweiz
Verkauf eines inhabergeführten Handelsbetriebs. Wir haben den Verkaufsprozess strukturiert, den Kaufvertrag verkäuferseitig abgesichert und komplexe Themen verständlich aufbereitet — von der Kaufpreislogik über Sicherheiten bis zur Übergabe.
„Hau & Gräf Advisory hat uns im Verkaufsprozess sehr strukturiert, klar und mit einem starken Blick für unsere Interessen begleitet. Besonders wertvoll war die verständliche Aufbereitung komplexer Themen.“
Claudio Anton Ambord · Verkäufer, M&A Sell-Side (Schweiz)
Wer dahintersteckt
Wir denken unternehmerisch.
Boutique heißt für uns: persönlich in der Zusammenarbeit, präzise in der Analyse und konkret in den Empfehlungen.
Als CFO und kaufmännischer Leiter habe ich über sechs Jahre ein dynamisch wachsendes Unternehmen finanziell gesteuert und von der Gründung auf über 20 Mitarbeitende skaliert. Meine Themen sind Controlling, Budgetierung, Liquiditätssteuerung und der Aufbau effizienter Finanz- und Organisationsstrukturen. Dazu kommt M&A über den gesamten Zyklus — von Identifikation und Due Diligence über Bewertung und Finanzierung bis zur Post-Merger-Integration. Mich treibt an, analytische Tiefe mit strategischer Klarheit zu verbinden und Zahlen in Entscheidungen zu übersetzen, die ein Unternehmen wirklich voranbringen.
Praxis in Marketing, Vertrieb, Finance, Corporate Banking und Procurement Excellence sowie mein Studium in Unternehmensführung und Management haben meinen Blick dafür geschärft, wie Unternehmen wirtschaftlich funktionieren — vom Kleinstunternehmen bis zur Konzerngesellschaft. Mich interessiert, was Zahlen über ein Geschäftsmodell, seine Strukturen und seine Potenziale erzählen. Genau daraus entsteht mein Beratungsansatz: tief in Zahlen eintauchen, unternehmerisch denken und konkrete Hebel finden, um Unternehmen so effizient, agil und profitabel wie möglich aufzustellen.
Wir haben uns im Studium kennengelernt und kommen beide aus der Finance-Welt. Dort haben wir immer wieder gesehen, dass Unternehmer Entscheidungen mit großer Tragweite treffen — oft ohne die kaufmännische Klarheit, die dafür eigentlich notwendig wäre. Nicht, weil es an unternehmerischem Gespür fehlt, sondern weil zwischen Buchhaltung, Steuerberatung und Geschäftsführung häufig genau der Sparringspartner fehlt, der Zahlen in konkrete Entscheidungen übersetzt. Genau diese Lücke schließen wir — mit klarer Analyse, unternehmerischem Denken und konkreten Empfehlungen, die Unternehmen profitabler und aktiv steuerbar machen.
Für wen wir arbeiten
Für inhabergeführte Unternehmen und KMU, die kaufmännisch professioneller steuern wollen — ohne eigene Finanzabteilung im Haus.
Wir arbeiten mit Unternehmen, die wachsen, komplexer werden oder wichtige Entscheidungen treffen müssen. Entscheidend ist nicht die Unternehmensgröße, sondern der Bedarf an Klarheit, Steuerung und besseren wirtschaftlichen Entscheidungen.
Geschäftsführung, die spürt, dass etwas nicht stimmt, aber nicht weiß, wo.
Unternehmen in Wachstumsphasen, die ihre Strukturen professionalisieren müssen.
Firmen vor oder nach Transaktionen — Kauf, Verkauf, Gesellschafterwechsel.
Branchenunabhängig, besonders Dienstleister, Handel und Produktion.
Erstgespräch
30 Minuten. Unverbindlich.
Klarheit.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Im Gespräch klären wir, was Sie benötigen und ob wir der richtige Partner dafür sind. Ohne Verpflichtung.
