Financial Health Check
Wir analysieren Ihre Zahlen, machen wirtschaftliche Hebel sichtbar und zeigen konkrete Potenziale auf.
Boutique-Beratung · Wien
Ihr kaufmännischer Sparringspartner für KMU.
Klarheit über Zahlen. Sicherheit in Entscheidungen. Mehr Profitabilität.
Jakob Hau & Gregor Gräf · Gründungspartner
Ihre Zahlen sind sauber aufbereitet. Aber zeigen sie Ihnen auch, wohin Ihr Unternehmen steuert?
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Bauchentscheidungen
Die meisten unternehmerischen Entscheidungen fallen ohne solide Zahlenbasis — nicht aus Unwillen, sondern aus fehlender Transparenz.
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Kein Controlling
Oft bleibt unklar, welche Kunden, Projekte oder Leistungen wirklich profitabel sind — und wo angesetzt werden muss, damit am Ende mehr übrig bleibt.
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03
Steuerberater ≠ Steuermann
Ihr Steuerberater schafft die buchhalterische Grundlage. Wir sorgen dafür, dass Sie Ihr Unternehmen aktiv steuern.
Kein Paketdschungel. Ein klarer Weg — von der Diagnose bis zur Begleitung.
Controlling as a Service
Wir sorgen dafür, dass Sie laufend wissen, wo Geld verdient wird, wo Ergebnis verloren geht und welche Maßnahmen wirken.
Strategische Projekte
Bei Entscheidungen mit besonderer Tragweite unterstützen wir mit kaufmännischem Sparring auf Augenhöhe.
Im Idealfall bauen die drei Schritte aufeinander auf. Wir setzen dort an, wo für Sie der größte Hebel liegt. Die Logik gibt Orientierung - den Takt geben Sie vor.
Vier Leistungen. Ein Ziel: bessere Entscheidungen auf Basis klarer Zahlen.
Financial Health Check
Wo versickert Ihr Geld? Welche Kunden und Produkte verdienen wirklich? Wir finden es heraus.
Gespräch anfragen→Controlling as a Service
Monatlich wissen, wo Sie stehen — und was Sie als Nächstes tun sollten.
Gespräch anfragen→CFO as a Service
Strategisches Sparring auf Augenhöhe — ohne einen CFO in Vollzeit zu bezahlen.
Gespräch anfragen→Transaktionsberatung
Ob Kauf, Verkauf oder Bewertung — wir sorgen für eine belastbare Entscheidungsbasis.
Gespräch anfragen→Zeigen statt erzählen. Zwei Mandate aus der Praxis — Steuerung und Transaktion.
Technischer Großhändler mit eigener Montage, rund 40 Mitarbeitende — wachsender Umsatz, aber sinkende Ergebnisqualität und zu viel Kapital im Lager gebunden.
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kaufmännische Hebel identifiziert:
Kalkulationslogik, Nachtragsmanagement, Lagerbindung, Forderungsmanagement, Montageauslastung
Kalkulationslogik, Nachtragsmanagement, Lagerbindung, Forderungsmanagement, Montageauslastung
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bis zur belastbaren Ergebnis- und Liquiditätssicht
nach Warengruppen, Projekten und Kundensegmenten
nach Warengruppen, Projekten und Kundensegmenten
mtl.
Steuerung statt Reaktion
laufendes Controlling, Cash-Planung und Maßnahmen-Tracking mit der Geschäftsführung
laufendes Controlling, Cash-Planung und Maßnahmen-Tracking mit der Geschäftsführung
„Der Financial Health Check hat sichtbar gemacht, wo Marge verloren ging und Liquidität gebunden war. Heute steuern wir Einkauf, Preise, Lager und Projekte monatlich auf Basis klarer Zahlen.“ — Aus einem laufenden Controlling-Mandat · anonymisiert
Verkauf eines inhabergeführten Handelsbetriebs in der Schweiz. Wir haben den Verkaufsprozess strukturiert, den Kaufvertrag verkäuferseitig abgesichert und komplexe Themen verständlich aufbereitet — von der Kaufpreislogik über Sicherheiten bis zur Übergabe.
„Hau & Gräf Advisory hat uns im Verkaufsprozess sehr strukturiert, klar und mit einem starken Blick für unsere Interessen begleitet. Besonders wertvoll war die verständliche Aufbereitung komplexer Themen.“ — Claudio Anton Ambord · Verkäufer, M&A Sell-Side (Schweiz)
Wir denken unternehmerisch. Boutique heißt für uns: persönlich in der Zusammenarbeit, präzise in der Analyse und konkret in den Empfehlungen.
Gründungspartner · CFO, Controlling & M&A
Als CFO und kaufmännischer Leiter habe ich über sechs Jahre ein dynamisch wachsendes Unternehmen finanziell gesteuert und von der Gründung auf über 20 Mitarbeitende skaliert. Meine Themen sind Controlling, Budgetierung, Liquiditätssteuerung und der Aufbau effizienter Finanz- und Organisationsstrukturen. Dazu kommt M&A über den gesamten Zyklus — von Identifikation und Due Diligence über Bewertung und Finanzierung bis zur Post-Merger-Integration. Mich treibt an, analytische Tiefe mit strategischer Klarheit zu verbinden und Zahlen in Entscheidungen zu übersetzen, die ein Unternehmen wirklich voranbringen.
Gründungspartner · Financial Analysis, Controlling & Procurement
Praxis in Marketing, Vertrieb, Finance, Corporate Banking und Procurement Excellence sowie mein Studium in Unternehmensführung und Management haben meinen Blick dafür geschärft, wie Unternehmen wirtschaftlich funktionieren — vom Kleinstunternehmen bis zur Konzerngesellschaft. Mich interessiert, was Zahlen über ein Geschäftsmodell, seine Strukturen und seine Potenziale erzählen. Genau daraus entsteht mein Beratungsansatz: tief in Zahlen eintauchen, unternehmerisch denken und konkrete Hebel finden, um Unternehmen so effizient, agil und profitabel wie möglich aufzustellen.
Wir haben uns im Studium kennengelernt und kommen beide aus der Finance-Welt. Dort haben wir immer wieder gesehen, dass Unternehmer Entscheidungen mit großer Tragweite treffen — oft ohne die kaufmännische Klarheit, die dafür eigentlich notwendig wäre. Nicht, weil es an unternehmerischem Gespür fehlt, sondern weil zwischen Buchhaltung, Steuerberatung und Geschäftsführung häufig genau der Sparringspartner fehlt, der Zahlen in konkrete Entscheidungen übersetzt. Genau diese Lücke schließen wir — mit klarer Analyse, unternehmerischem Denken und konkreten Empfehlungen, die Unternehmen profitabler und aktiv steuerbar machen.
Für inhabergeführte Unternehmen und KMU, die kaufmännisch professioneller steuern wollen — ohne eigene Finanzabteilung im Haus.
Wir arbeiten mit Unternehmen, die wachsen, komplexer werden oder wichtige Entscheidungen treffen müssen. Typischerweise ab rund 2 Mio. € Umsatz — aber entscheidend ist nicht die Größe, sondern der Bedarf an Klarheit, Steuerung und besseren wirtschaftlichen Entscheidungen.
- →Geschäftsführer, die spüren, dass „irgendetwas nicht stimmt", aber nicht wissen, wo.
- →Unternehmen in Wachstumsphasen, die ihre Strukturen professionalisieren müssen.
- →Firmen vor oder nach Transaktionen — Kauf, Verkauf, Gesellschafterwechsel.
- →Branchenunabhängig — besonders Dienstleister, Handel und Produktion.
08 — Erstgespräch
30 Minuten. Unverbindlich. Klarheit.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen — wir sagen Ihnen, ob und wie wir helfen können.
